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¿Qué es una competencia?
En el ámbito de la creación o en el manejo de empresas una competencia se define como el conjunto de actitudes, destrezas, habilidades y conocimientos requeridos para ejecutar con calidad determinadas funciones que se tienen que desarrollar en el proyecto empresarial.
Las 7 competencias que debe tener un emprendedor
Un emprendedor de éxito deberá poseer un buen nivel en las siete competencias que se presentan a continuación:
1. Liderazgo y Coaching
2. Espíritu Emprendedor
3. Trabajo en Equipo
4. Relaciones Interpersonales
5. Habilidades de Gestión
6. Excelencia Orientada al Logro
7. Orientación al Servicio - Cliente
Es decir, no solamente es necesaria una buena idea de negocio, y que ésta esté bien contrastada con el mercado, sino que también será de vital importancia que el promotor tenga adquiridas y trabajadas estas 7 competencias, para minimizar el riesgo del fracaso.
Probá tus competencias
Abajo tendrás acceso a la aplicación multimedia que te permitirá analizar de forma sencilla y autónoma tu potencial emprendedor bajo el eje de las 7 competencias que detallamos más arriba. Además, podrás descubrir recomendaciones y herramientas de trabajo que te permitirán desarrollar y mejorar tus competencias o habilidades personales.
Además, de evaluar tu nivel de competencia individual, podrás probar si el equipo promotor, tus socios en el proyecto, pueden desarrollar con cierta garantía de éxito los diferentes roles que deben exisitir en una empresa.
Al finalizar, el aplicativo de devolverá tu perfil emprendedor. Cada una de las competencias viene acompañada de una definición y 4 niveles de cumplimiento: así el nivel 1 supone el nivel más bajo de cumplimiento y el nivel 4 supone el nivel más elevado de consecución. En cada uno de estos niveles existe dos graduaciones, A y B, que corresponden a una mayor (B) o menor (A) intensidad dentro del mismo nivel.
Estas definiciones y gradaciones vienen acompañadas por una relación de competencias asociadas. El análisis estará disponible cuando hayas terminado de completar las 10 situaciones propuestas a partir de las decisiones que has ido tomando en cada una de ellas. El análisis contendrá los resultados de la evaluación de tu perfil emprendedor agrupados por competencias.
La aplicación permite realizar todo el ejercicio en unos 50 minutos aproximadamente, y unos 95 minutos si se utilizan todos los recursos de la herramienta (otras informaciones, definiciones, etc.).
Descripción del aplicativo
El recorrido por la aplicación se inicia a través de un itinerario individual, dónde puedes analizar tu perfil de forma personalizada, en función de tu tipología de emprendedor. Una vez finalizado este primer recorrido, la herramienta te da la opción de evaluar, con otros compañeros con los que quieres llevar a cabo un proyecto empresarial, el grado de idoneidad del grupo que estás pensando en formar o que ya se está formando.
Seleccionar el itinerario. Al iniciar la sesión encontrarás les siguientes posibilidades:
- Iniciar sesión individual, opción que te permite crear una sesión individual.
- Iniciar sesión grupal, opción que se habilitad cuando finalices tu sesión individual.
Tres bloques. La aplicación está organizada en tres bloques que se corresponden con las tres fases del proceso para evaluar, diagnosticar y trabajar las competencias relevantes para emprender:
- Definición de la tipología de emprendedor
En este apartado encontrarás una descripción de diferentes grupos de emprendedor. Se debe elegir el grupo emprendedor por el que te sientes interesado / identificado. Es ideal que el grupo seleccionado coincida con la idea de negocio. Se han seleccionado cinco tipologías que corresponden a diferentes perfiles de actividad económica.
- Grupo de servicios
- Grupo creativo
- Grupo de venta
- Grupo de producto
- Grupo de ocio
- Diagnóstico del perfil emprendedor
En esta sección se dispone de un instrumento de análisis para valorar el potencial emprendedor. La herramienta te sitúa en un recorrido a través de diez testimoniales del día a día empresarial frente a los que has de tomar decisiones de cómo afrontarías los diferentes conflictos que se te van planteando.
Una vez seleccionada una de ellas, en la primer pantalla se presenta una sinopsis de la situación que incluye una pequeña ficha de los personajes. A la derecha aparece un botón "entrar" que da acceso a las preguntas.
La secuencia de preguntas y respuestas es siempre la misma. Primero, aparece en formato vídeo una pequeña introducción de la situación. Cuando termina, te formula una pregunta a la vez que te muestra las cuatro posibles respuestas: A, B, C ó D. En ese momento se debe seleccionar la opción deseada. Al responder, salta el video correspondiente a la respuesta seleccionada y, una vez terminado, te vuelve a mostrar la pregunta con las cuatro posibles respuesta, pero esta vez, con la respuesta activa seleccionada. En este punto se puede validar la respuesta, cambiar la respuesta, volver a la respuesta. Para pasar a la siguiente pregunta, hay que validar la respuesta. En ese momento, no se puede cambiar la respuesta. Una vez respondidas todas la preguntas de la situación, se debe pasar a la siguiente.
- Análisis de los resultados
Terminado el recorrido a través de las diez situaciones, se puede acceder al análisis individual. Una vez obtenidos estos resultados y organizada una consulta en equipo, puedes contrastar resultados grupales junto a tus otros compañeros.
La aplicación te proporciona un diagnóstico de tu potencial emprendedor, y te ofrece herramientas de reflexión, proponiéndote pautas a seguir para trabajar posibles carencias detectadas y mejorar así tus competencias o habilidades personales. Los resultados puedes guardarlos en formato pdf.
En el caso de las respuestas más bajas, hay un enlace a una página de feedback. La página muestra, para cada una de las situaciones implicadas, la sinopsis, los textos de la pregunta que afecta a la competencia y una pequeña reflexión sobre cual es la mejor manera de afrontarla. Un enlace a la misma pregunta permite ver el vídeo de la pregunta concreta que se ha fallado, y otro enlace el vídeo de la situación completa.
La aplicación proporciona, además, información sobre los cuatro roles –organizar, hacer, crear y vender– que en todo proyecto empresarial deben coexistir independientemente de si se personifican en uno o más emprendedores. Junto a cada una de estas definiciones aparecen los nombres de los integrantes de vuestro futuro equipo de trabajo que cumplen los requisitos mínimos para poder representar este rol. Los resultados pueden almacenarse en formato pdf.